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吴靖分公司继续优化资源配置提升服务经营水平

作者:王雪 来源:吴靖分公司 时间:2020-03-23: 08:33  

  2020年是“十三五”规划收官之年也是高速公路服务区经营管理转型升级重要的一年,吴靖分公司结合实际充分运用政策、人力、地理、环境等不确定因素,转变经营模式和理念制定因地制宜的经营方案,继续优化资源配置提升服务经营水平。 
  一是稳定经营规模注重提高质量。要求辖区服务区(停车区)经营继续保持平稳发展把稳定规模作为经营生产的首要任务,认真落实经营生产的各项政策措施巩固和加强服务区经营的基础地位。针对今年发生的疫情灾害为提高经营举措和整体工作水平,服务区坚持重心下移、着眼群众、找准消费、突出服务、加强基础等关键环节进一步完善社会化、专业化的服务体系,为广大群众提供更为方便、有效的服务。
  
二是适应市场变化加强宏观调控。随着各地复工复产车辆人流不断增多等因素,服务经营运行质量和效益逐渐稳步提高经营始终坚持“控量、促销、稳价、增效”的经济运行指导方针针对群众消费水平降低、减少,物价增高、销量减弱、产品保质期过快等突出矛盾服务分中心积极采取有效措施,切实加强应对突出问题的结构调控坚持按月下达经营计划,对销售偏慢的商品、住宿等采取具有针对性的精准施策方案确保均衡生产经营,提升综合服务能力同时,深入学习专业化经营管理转变经营理念,改变老旧陈经营模式保证经营人员思想与时俱进,适应社会需求提供精准服务。大力推进和打造品牌产品加强品牌管理与战略研究,实施适时推出特价商品、每日特价、折扣商品等促进消费水平提高切实从细节入手提高服务经营管理水平。
  
三是推进行业体制改革加快队伍调配重组。吴靖分公司从收费站抽调20名收费人员充实服务区保安、收银等服务岗位,有效提升服务质量减少人员经费支出,实现服务和效益双提升目标。充分整合资源构建合理人员配置,调整人员职能进一步优化经营组织结构,大力实施流通体制改革强化区域市场营销主体地位,整合优质人力资源力量发挥职能效能,统筹安排以线上宣传经营模式,线下销售产品相结合的方式整体推进以全面提升为目标,统一服务区、停车区网络运行模式实现新业务模式的转换,突显经营主体作用的发挥按消费需求组织人力调配,实现“一对一”经营服务提高效益最大化,增强适应市场能力 
  
四是深入开展整顿规范强化内部管理监督。为进一步巩固服务经营整顿成果防止服务经营措施不力造成的不良影响,服务区继续深入推进整顿规范工作加大对违规经营的查处力度,进一步解决服务生产经营中存在的突出问题各服务区、停车区切实做好经营规范秩序整顿工作,在落实整改的基础上增加“整改督查总结”对销售数量、出入库盘查、问题整改、制度建设和资料归档等各项工作进行认真检查,从根本上解决服务业不规范问题从“注重自律”着手, 与各职能部门紧密配合协作加强督导检查,狠抓落实以点带面推动工作开展,进一步规范生产经营行为推动行业内部管理监督工作深入、扎实、持久地开展。

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