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商漫分公司加强内部管理 积极建设节约型服务区

作者:王 薇 来源:商漫分公司 时间:2020-07-15: 10:04  

   为认真贯彻落实太阳集团娱乐网址“过紧日子”工作要求,进一步严格成本控制,降本增效,商漫分公司从基础管理工作抓起,统筹协调,多措并施,积极建设节约型服务区。
  一是加强财务管控,严格计划管理。通过详细分析总结历年经营情况,结合服务区经营现状,对服务区全年目标任务按月按项目进行分解,加强对计划执行全过程的监管,对有可能节约成本的计划进行微调;同时对服务区大额资金支出管理、物资采购、车辆和发电机使用等方面做了进一步规范,通过严格计划管理,从经费支出这个关键点把好关。
  二是加强内部管理,减少费用支出。商漫分公司制定了服务区用电管理办法,分区域、分季节、分时段对服务区用电做了明确的规定。根据季节变化,调整广场高杆灯开启和关闭时间及亮度;对服务区从开业至今的固定资产进行清查,对资产做到心总有数,提高资产使用率;要求服务区尽量电子化办公,降低纸张、打印设备等损耗成本;定期对库存低耗品进行盘点,建立详细的领用台账,严格履行出入库手续,物尽其用,避免浪费;对服务区管理人员开展厉行节约谈心谈话,确保从思想和行动上将厉行节约落到实处。
  三是降低人工成本,提升服务质量。服务区餐厅、客房开展合作或对外承包,引进了自助加水机、自助售货机和咖啡机等设备,有效精简了人员数量,降低了人工成本。与此同时,服务区秉承“降成本不降服务”的工作理念,加强从业人员岗位技能培训,组织员工外出学习先进经验并学以致用,定期召开座谈会互学互鉴,不断增强员工自身综合素质,确保降本增效和服务品质升“两手抓、两手硬”。
  四是开辟职工菜园,倡导自给自足。服务区利用闲置偏僻的空地,开垦职工菜园,由职工在业余时间自发种植各类时令蔬菜瓜果,基本可以满足内部人员供给,进一步降低了职工食堂成本。
  下一步,商漫分公司将把“过紧日子”、厉行节约、降本增效作为一项常态化重点工作,不断健全规章制度,建立长效机制,加强源头控制和过程管理,全力加快节约型服务区建设步伐。

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