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吴靖分公司强化目标考核持续提升工作效能

作者:王雪 来源:吴靖分公司 时间:2020-09-11: 10:03  

  为全面、客观评价单位的工作绩效,激发干部职工干事创业的积极性、主动性,近期,吴靖分公司采取多项举措,进一步强化目标考核管理,持续提升工作效能,全面促进运营管理不断高质量发展。

  一是完善考核方式。考核组紧紧围绕目标考核管理办法,以现场“听取汇报+查阅资料+实地查看+座谈交流”相结合的方式进行,对党风廉政建设、纪律作风、财经管理、精神文明建设、路养管理等重点工作进行考核制管理,执行计划找重点、考核抓质量、通报找差距,全面以考核工作的成效推进重点工作任务的质、量提升。二是规范考核程序。考核组严格按照办法要求的各项规定,做到坚持原则不动摇、严守规矩不变通、履行程序不走样,全面准确、客观公正地做好考核工作。三是严格结果运用。通过考核,进一步强化各单位(部门)对年度效能考核工作的认识,在指导分解、考核评价、表彰奖励等方面进行更加积极的探索,切实发挥好考核的“风向标”和“导向仪”作用,真正做到既看过程也看结果,既看数量也看质量,用科学的方法客观公正的评价工作实绩,使广大干部职工感到有责任、有压力、有危机,有效提升业务技能整体水平,营造良好运营管理环境。

  接下来,分公司将在月初制定重点工作任务计划时,加大管理力度,力求突出目标任务的“重点”工作。在落实任务过程中做到人力、纪监部门全程监督,考核结果过程中做到主抓质量、指亮点找问题、督促限时整改等,确保工作效能逐步提升、达到目的,为高质量运营管理夯实基础保障。

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